电子商务述职报告

电子商务述职报告

在现在社会，报告有着举足轻重的地位，要注意报告在写作时具有一定的格式。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的电子商务述职报告，希望对大家有所帮助。

时光荏苒，XX已成历史，不禁感慨万千！转眼间，就要跨过一年的门槛了。回顾过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的结果，但也经历了不平凡的考验和磨炼。非常感谢领导给我这个培训平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提高自己的素质和能力。回想起来，电子商务陪伴我走过了人生中一个非常重要的时期，让我认识了很多。在此，向公司领导和全体同事表示衷心的感谢！正是有了你的帮助，我才能在工作中更加得心应手，也正是因为有了你的帮助，我才能让电子商务的发展更上一层楼。在工作中，围绕本部门的中心工作，按照相关标准，严格自律，初步完成了各项工作、、、

以下描述了个人的唯一工作职责:

一、责任分工

1、负责打印每天交易成功的网店的成交单、发货单、快递单；

2、日常发货扫描操作，处理问题部件的快递单的变更等。；

3、查询邮件列表的运输和投递；

4、问题与物流客服及时沟通；

5、配合仓库人员管理和清点入库货物；

6、预约b2c网站的发货时间，协调安排；

7、线上、线下订单erp系统发货和退货订单，转移仓单打印；

8、组织各种经营渠道和自营渠道的收款和备案。

二、以脚踏实地的工作态度，适应企业界的特点

1、发货时，必须严格检查收货手续是否齐全，并严格核实审批人的签名样式。对于程序不当的，会拒绝；

2、出库或入库货物应及时打印，随时检查，收据应及时录入。每月货物验收时，文件应及时移交给供应商，文件应在当天清理干净；

3、做好月末仓库盘点工作，月末盘点及时向财务主管汇报，做好各种文件和报表的归档和管理工作；

三、尽职尽责，做好本职工作

1、仓储和库存管理

产品的储存要求越来越严格，不符合要求的坚决不入库；目前仓储仍是物流流程中的薄弱环节，会制定更为详细的验收规则，到货检验两人把关，仓储产品会贴上明显的识别标签；真正的，所有的进厂产品都是以正确的信息和相关的证书进入我们的系统。

2、严格验货:产品发货后直接面对客户，所以我们严格验货，把发货错误率保持在很低的水平；然而，还是有更多、更少甚至错误的商品。对于自己解决不了的问题，我们求助于外部学习，并立即将学到的经验应用到工作实践中；在新的一年里，我们应该多向外界学习，邀请专业人士来训练我们的专业技能，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出站控制住，把出站错误率降到最低。

订单审核要慎重、慎重。系统数据录入工作细致耐心。以下列举了仓储物流部的制度建设:用制度规范操作:制度制定后，必须坚持，并在实践中不断完善和提高；一些新的改进建议、新的决策、新的措施等。都是以系统的形式固定下来的，以规范操作和延续。举例如下:我们坚持每季度盘点，每次发现正常运行中的一些问题或错误，及时纠正，并对相应的制度或流程进行完善和修订，避免类似问题再次发生；库存从先与erp核对改进为直接从erp导出库存表，省去了核对环节，避免了因核对失败而导致的虚拟库存；然后学习深航的动态库存。目前每月进行一次动态盘点，及时发现和解决问题。由于人力原因，XX下半年的动态库存被搁置。XX制定的发货跟踪系统，在新开通的erp模块中，从原来的手工统计发展到直接录入ERP；从只输入基本装运信息到输入装运重量、装运运费和是否签名。坚持各种制度的持续实施和持续改进，同时用制度规范操作；我相信，在我们的不断努力下，仓储物流部的标准化、规范化运作的目标是可以逐步实现并走向成熟的。

1、库存管理:重新布局库存产品，使陈列更加合理；下半年库存差错率严重。原因:人员不足，结账力度不够。希望在XX，公司给能源物流部增加人手，让每一单货物都能进出仓库双人检查，整个进出环节更加严格。

2、物流运输和一般零部件运输加强了对中通、童渊等长期合作物流公司的管理，以充分发挥其运输能力。特别是要努力跟踪发货，基本上每一张票的发货都要及时跟踪到发货客户，发货信息要及时录入erp。

3、人事部在过去的一年里，仓储部门的同事们不断强化分工合作的理念，在各自的岗位上强化自己的技能水平。首先，明确自己的分工，团队中每个人都知道自己需要做什么，并且不断的熟练，充实自己的技能，做好自己的本职工作；一个团队需要相互配合才能成为一个有机的整体。一个岗位很多人都有能力。队里有些成员缺席或者出去补。当一项工作成为流程中的瓶颈时，其他成员可以支持，从而保证部门流程的正常运行。为了做好工作，把每天该发的货物发出去，仓储部门的同事几乎每个工作日都是日夜工作，一年365天，一天24小时值班，平均每人每月加班60小时以上(相当于8个工作日)。正是仓储部门同事的努力和配合，带来了物流部门工作的持续改进，也得到各部门同事的认可。

4、存在的问题

(1)借鉴同行先进经验，不断完善仓库管理和质量控制管理；寻找更多专注的物流公司，发展多渠道服务，努力将配送运输工作推向更高水平。

(2)随着公司经营范围的扩大，开始经营各种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经验，要多学习产品知识，不断积累经验。

以下描述了个人问题和不足:

1、自身问题

通过一年的工作，我也清楚地看到自己还有很多不足，主要是:

一、沟通不够，有些想法，有些关于工作的想法，关于体制的，总是憋着不说，别人说出来的时候，心里就有点不舒服，其实这些我早就想过了，但是没有提出来，主要是因为不知道怎么沟通，在什么场合，第一句话该说什么？

二是工作的创造性不够强，工作中会遇到很多新情况，需要特殊处理。特殊的治疗方法总是没有关系的，需要领导的指导和帮助。

2、以后还要继续学习，学习交流。同时也希望得到公司的帮助，安排学习，在接下来的工作中努力提高自己的理解能力。在同事的帮助下，我们希望在工作创造力方面取得进步。

总之，这一年我收获了很多，我坚信只要我努力，就一定能做好。我决定在接下来的工作中努力提高自己的素质和修养，多学习为人处世的哲学，超越现在的自己，争取更大的进步！同时希望在XX实现自己的目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，开创新的工作局面！

尊敬的领导、同志们：大家好！

光阴如梭，20xx年已接近尾声，内心不禁感慨万千！转眼间我在公司已有两年光阴了。在这一年里面，我亲身体验到以前合作伙伴的辞职而引发的内心纠结的想法，但也亲眼目睹了公司的蓬勃发展，从最初的寥寥 ……此处隐藏10936个字……的服务。今年不管是在大客户的维护工作上，还是在市场开发上，我的服务都得到了客户的高度好评，树立了公司良好的形象。

20xx年一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成绩，但是我不能忽视工作中存在的不足，如到开发部的时间不长，专业业务还不够熟练、做事总是存在求胜心切等问题，在以后的工作中的我要弥补工作上的不足，团结同志，勇往直前，尽自己最大努力，为我们的公司的飞腾发展贡献自己的一份力量。

光阴如梭，20--年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与能力。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了很多。在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在电子商务的发展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对照相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作……

以下把个人的只要工作职责叙述如下：

一、职责分工

1、负责打印网店每天交易成功的交易单、发货单、快递单；

2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等；

3、邮寄单运输及派送查询；

4、疑问件与物流客服及时沟通；

5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点；

6、预约B2C网站送货时间，协调安排

7、线上，线下订单ERP系统发货以及退换货单，移仓单的打印

8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档

二、以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点

1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

三、尽职尽责，做好本职工作

1、出入库及库存管理

产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节，将制定更加详细的验收规则、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签；真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。

2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库差错率保持在很低的水平；但是依然有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经验立即用于工作实践中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出库关，把出库差错率降到最低水平。

订单审核工作需仔细、谨慎系统数据录入工作得细心、耐心以下罗列仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改进；一些新的改进化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举例如下：我们坚持每季度进行盘点，每次盘点都发现了一些平时操作上的问题或者错误，及时进行纠正，并完善、修订相应制度或流程以避免类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与ERP核对改善为直接从ERP导出库存表进行盘点，省去了核对的环节，并避免核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进行一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在20--年下半年的动态盘点就搁置了。20--年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计发展到在ERP新开模块直接录入ERP；由原来的仅仅录入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来规范操作；相信在我们不断的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。

1、库存管理：对库存产品进行了重新布局，使陈列更加合理；下半年库存量的差错率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在20--年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节更加严密。

2、物流运输普件运输，加强了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输能力。尤其加大力度进行发货追踪，基本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入ERP。

3、人员分工在过去的一年里，仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着自己的技能水平。首先明确自己的分工，每个人知道在团队里我需要做什么，并不断熟练、丰富自己的技能水平，做好自己的分内事；一个团队要成为一个有机的整体还要相互协作，一个岗位多人胜任，团队里有成员缺席或者外出其他成员能够补上，某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员能够来支援，这样才能保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把每天该发的货发出去，仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着，保持着每天24小时、一年365天不间断的值班，平均每人每月加班60个小时（相当于8个工作日）以上，正是仓储部同事的辛勤付出、通力合作才换来物流部工作的不断好转，也得到了各个部门同事的认可。

4、存在的问题

（1）要多吸取同行的先进经验，持续改善仓库管理、质控管理工作；多寻找专线物流公司、开拓多渠道的服务，争取把发货运输工作再上一个台阶。

（2）随着公司的业务范围的扩大，开始经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经验，要多多学习产品知识，不断积累经验。

以下阐述个人存在的问题与不足：

1、自己存在的问题

通过一年来的工作，我也清醒的看到自己还存在很多不足，主要是：

一、沟通不够，有些想法，有些思想关于工作的，关于制度的，总是自己憋着不说，等别人说出来的时候，心里又有些不舒服，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该如何沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么说。

二、工作的创造性还不够强，工作中会遇见很多的新情况，需要特殊对待，对于特殊对待的方法总是束手无策，需要得到领导的指导与帮助。

2、今后努力的方向不断的学习，学会沟通，同时也希望得到公司的帮助，安排去学习，在接下来的工作中争取提高领悟能力，在同事的帮助下，希望在工作创造性方面得到进步。

总之，一年来，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。我决定在接下来的工作中努力提高自己的的素质与修养，多学习为人处事的哲学，超越现在的自己，争取更大的进步！同时，希望在20--年能够实现努力方向，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我决心再接再厉，一定努力打开一个新的工作局面！