通风员工述职报告
篇一：通风科长述职报告
襄矿新庄煤业有限公司个人工作总结
光阴似箭，时光如梭，20XX年即将与我们告别，20XX年正款款走来！回首在新庄煤业度过的这一年，感慨万千！面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、角色的转变
如果要开头的话，我认为从大雁沟煤业来到新庄煤业，首先是角色的转变。20XX年1月10日，我正式作为新庄煤业的一名中层管理者，并进入技通科长的岗位，开始了新的工作。来到新的岗位后，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，快速了解和尽快适应新的模式。通过自己的努力，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、一年来的工作情况
（一）通风方面：
1、刚踏入新庄煤业这块热土，首先面临的就是通风系统的改造问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，经常深入井下实地了解，并制定了详细的通风改造计划。经过短短的时间，就使我矿的通风系统走向了规范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生产责任制，完善了“一通三防”各项管理制度，制定了《一通三防管理制度汇编》、《一通三防考核管理办法》、《通风科管理制度》、《通风科各工种岗位责任制》，并修订了《事故救援应急预案》。
3、加强贯通后的通风系统管理工作，针对15102切眼和15103切眼的贯通，提前制定了贯通措施，并下发到相应队组；并严格按贯通措施对贯通地点的通风系统进行了调整，设置了通风设施。同时及时对相应局扇进行了迁移，做到了通风设施设置合理、可靠，各用风地点风量满足矿井安全生产需要。
4、加强局部通风管理，出台了风筒每日切换记录簿，并严格检查落实；并督促综掘队改造了风筒吊挂方式，由原来的铁丝吊挂改为细钢丝绳加螺栓吊挂，使风筒的吊挂更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及时制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，严格现场瓦斯检查员的管理工作。当15102回风上隅角出现瓦斯超限情况时，及时深入井下现场，制定了确实可行的瓦斯治理措施，确保了我矿的安全生产。
6、对各类通风仪器、仪表按规定进行计量检验，做到了灵敏、可靠。
7、及时督促完善各掘进面的防尘供水管路及防尘水幕，强化防尘措施，确保矿井的安全。
8、严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，对现场质量标准化及安全工作进行监督、检查。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来每月入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己的最大努力。
（二）技术方面
1、根据采掘衔接变化及时下发相应的安全技术措施、施工措施及作业规程。全年共制定各类作业规程9种，重要地段、硐室、联络巷措施20余份。
2、根据巷道掘进情况及时吊挂延伸中腰线，及时邀请相关技术人员测绘所掘巷道，使我矿的所掘巷道未出现技术上的失误。又由于我矿东上山回风巷和15103回风顺槽掘进距离远，对地面情况摸不准，及时协同相关人员进行了地面测量工作。
3、针对上级检查所应配备的各种规程、措施、图纸进行完善，采掘工程平面图按月及时添绘进度，通风系统图每5天上一次图，针对图纸标准化的要求严格律己，不断完善资料图纸。
4、按月根据矿井全年的生产任务及掘进任务，结合当月的实际情况编制当月的生产作业计划，力求科学合理。
5、积极参与每月25日的工程质量验收，并出具工程验收结果。
三、工作中存在的问题
在总结上述成绩中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面：
1、矿井通风系统方面：有的通风设施建筑质量不标准；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯检查员技术素质差，责任心不强，出现假检、漏检现象；
3、局部通风管理方面：还有好多问题需要改变，如风筒的
拐死弯问题，风机的安设问题等；
4、瓦斯监测方面：有的传感器设置不合理，调校不及时，显示数据不准确等；
5、综合防尘方面：有的防尘设施形同虚设，使用不正常、不就位等。
6、个人方面：一是对一些事情的处理，缺少创新主动性，面对比较困难的局面，存在畏难情绪，缺乏迎难而上，创造性开展工作的精神。二是在自身修养上缺乏高质量、高标准的要求，对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆，特别是在一些问题的处理上有瞻前顾后、畏首畏尾的现象。
四、公司在发展中存在的问题及改进建议
（一）存在的问题
1、部分管理人员和员工的安全意识不强，对安全生产“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，“喊在嘴上，却落实不到行动上”的现象仍然不同程度地存在。特别是部分班队管理人员，重生产、轻安全的思想较为严重。
2、部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，在技能上安于现状，影响了职工素质的提高。
3、一部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活。
4、技术人员缺乏，不能形成技术人才储备。
5、培训力度不够，为职工安排的培训时间有限，造成培训质量不高。
6、缺乏现代科学知识，职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应。
（二）改进建议
1、实现安全生产，是煤矿企业最基本的要求，是企业最大的效益，是职工最大的幸福，也是企业的政治生命。各级管理人员和职工必须提高对安全工作认识的重要性，把“以人为本，安全第一”的理念贯穿于安全生产的始终，真正从思想上、意识上把安全工作摆在各项工作的首位。
2、 提高职工素质，首先要从转变干部的教育观念做起。干部必须切实转变教育观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
3、要努力造就“四支队伍”。即拥有一支善于积累社会优势资源，富有改革创新精神的领导队伍；形成一支精通生产与管理，具有超前工作意识的区队长队伍；造就一支掌握工作的前沿技术，运用先进的技术发展生产力的科技人才队伍；锻炼一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解决复杂难题的煤矿技术工人队伍。
4、进行强化培训是企业从根本上提高职工素质的重中之重，必须硬性推进。企业应针对不同的对象，实现不同内容的培训。对职工以岗位技能提高为重点，对职工开展综合素质教育，促进
职工的知识更新、能力提升和素质提高。
5、应对所有岗位均实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下” ……此处隐藏9002个字……的力量。
谢谢大家！
篇六：20XX年通风副总述职报告
各位领导：
我叫***，现任****通风副总工程师，今年来，本人在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记科学发展观为指导，深入贯彻中纪委会议精神，按照矿党政的工作要求，结合所分管工作的实际，认真落实分管业务的各项工作，积极推动“一通三防”建设。下面对今年以业的工作进行述职。不妥之处，请各位领导及同志们批评指正。
一、 高度重视“一通三防”管理，确保矿井安全生产
20XX年，我把“一通三防”管理作为矿井安全管理的重中之重来抓。进一步加大了贯彻落实《规程》要求，对照国家、省、公司各项安全法律法规，完善各项安全管理制度，明确“一通三防”安全管理责任体系，强化监督考评，落实重点项目，加大隐患排查和特殊工种人员培训力度，全年召开“一通三防”例会12次，开展专项检查17次，查处隐患320条，使“一通三防”管理得到了全面强化。
二、 加大投入力度，强化基础设施建设
20XX年，按照管理、装备、培训并重的原则不断加大安全费用投入力度，大力提高矿井安全技术装备水平，重点加大了“一通三防”基础设施建设力度。完善防灭火注浆系统的升级改造，更新了注浆泵，改造了注浆站大门等；加大了通风设施改造的投入，完善了通风设施反风门的安装及新建通风设施的达标；及时更新监测系统和人员定位系统，对配件、备品做到备用充足，检修及时；综合防尘方面购进了捕尘帘、自动喷雾和掘进工作面翻板喷雾装置等。并及时完善其它“一通三防”的投入，合理使用安全技措资金，使“一通三防”基础建设得到了较大的改善与提高。
三、 抓好了重点项目落实，提高了基础管理水平
20XX年自己在“一通三防”管理工作中着重完成了六项重点工程。
1、狠抓瓦斯治理。我矿虽历年签定均为低瓦斯矿井，但瓦斯管理仍是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，生产班次严格每班三遍检查，建立了“低瓦斯矿井高瓦斯意识”，通风科人员不定期进行专项检查，寻发现的问题积极落实整改。
2、加强通风系统管理。20XX年我矿随着布局的不断收缩，复采力度加大，工程开口频繁，通风系统面临点多面广、系统复杂，通风管理难度较大，通风专业认真组织进行有针对性的治理，严格按照配风计划进行风量分配，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和各级管理部门的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，使我矿通风系统保持了稳定。全年共计共计新建永久密闭13座、永久风门8组、挡风墙6道，返修永久密闭、风门26道次， 对井下采面开工、停采、掘进工作面开口贯通及其它方面通风系统调整共计完成22次，保持了采掘工作面风量稳定，井下各通风巷道风量合理。
3、狠抓矿井防灭火管理。高度重视井下堵漏工作，对矿井老密闭
进行了全面调查，所有闭墙实行了编号建档管理，对24道失修密闭进行了处理，砌筑永久闭墙 13道。严格落实综合防灭火技术措施，全年共计对井下己三煤柱Ⅱ采面、23041风巷密闭、保边下风巷密闭、保边下机巷密闭、己三轨道里密闭、工广西废巷密闭、20181机巷密闭、20181风巷密闭、20XX1机巷密闭、23022机巷密闭、己三煤柱Ⅱ下风巷等自燃隐患地点注浆6440m3，注黄土866 m3；对己三煤柱Ⅱ风巷密闭注MEA防灭火剂200Kg，有效防止井下煤炭的自燃，为矿井安全生产提供了保障。同时完成了对地面注浆站注浆泵的更换及管路改造，保证了注浆站能24小时不间断使用。
4、投加大了监测监控力度。完善了各类仪器仪表，保障了监测数据的可靠性；强化安全监测系统，保证稳定有效。按规定上齐上全各类传感器并定期调校，确保其各项功能灵敏、可靠。瓦斯传感器报警值设为0.5%、断电值设为0.8%，并对监测系统进行升级，全部实行了瓦斯3分断电闭锁功能。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。
5、加强巷道维修，确保通风行人安全。共计安排通安队对井下大巷及公用巷道、采面停采线外巷道维修、拉底925米，整修各类危棚310架；并对己一总回风、电车库外、己四绞车房等失修地段锚网120米；同时完成了各通风行人巷道的日常检查、找顶及己一里段的排水工作。
6、完善综合防尘管理。使矿井防尘设施，防尘管路达到各作业点和有粉尘堆积的巷道，强化装载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷
道的转载点喷雾和净化水幕都落实到队里责任人，通风科严把检查关，从而有效的降低了粉尘。对各巷道进行了明确分工及冲尘周期，做到了井下煤尘无超限地点。
四、“一通三防”存在的主要问题和20XX年主要措施
目前，我矿一通三防存在的主要问题是矿井残采期间，巷道开口、贯通频繁；通风系统角联巷道多，风量不易调控；且受矿井采动影响，巷道压力大，维修周期短；防自燃形势严峻。针对以上问题，自己今年“一通三防”管理工作的思想路：进一步加强“一通三防”安全基础设施建设，以瓦斯治理、通风管理和防灭火工作为重点，加大科研力度，落实重点项目，坚决杜绝重大事故发生，确保全年实现零的目标。
明年工作措施是：
1、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，全面贯彻落实“生命至上、安全第一”的管理理念，把从零开始到零结束的目标真正落在实处。
2、加大制度落实力度。进一步完善各项安全管理制度，加大监督检查和考评力度，加大本质安全型矿井建设步伐，从人的安全可靠性、物的安全可靠性和系统的安全可靠性三个方面切实强化“一通三防”管理，使“一通三防”管理走上科学化、正规化管理轨道。
3、抓好通风系统管理。严格巷道开口、贯通的审批经，保证各工作地点及巷道风量合理，防止通风事故发生。
4、加强瓦斯综合治理。重点抓好大兴矿与其泵站的建设及瓦斯防治工作，同时对矿本部瓦斯防治明确责任，严格落实，确保全年瓦斯零超限。
5、加强综合防灭火管理，重点进行防灭火系统改造和设施完善，落实行之有效的综合防灭火措施，杜绝火灾事故发生。抓好井下防治水工作，确保安全生产不受影响。
6、加大安全教育培训力度。对“一通三防”各岗位人员进行分类管理，做到适者上岗、对口转岗、不适下岗，全面提高“一通三防”队伍的安全意识。
7、加大科研力度。针对矿井瓦斯治理、瓦斯抽放、井巷支护、生产技术工艺等面临的实际问题，开展科研攻关，有重点地解决好制约矿井安全生产的重大问题，提高矿井防灾、抗灾能力。
总之，在今年“一通三防”管理工作中，自己作了大量的工作也取得了一定的成绩，但与上级组织的要求还差在一定的差距。在明年“一通三防”管理过程中，自己将进一步突出重点，狠抓落实，针对矿井存在的问题，加大专项资金投入力度，加强安全基础设施建设，大力改善安全生产条件，确保安全为零的目标实现。
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20xx年x月x日
