转正述职报告

关于转正述职报告模板汇总5篇

在当下社会，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的转正述职报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

自我评价回顾过去的一年， 在公司领导的正确指导和各部门同事的通力合 作及全力支持下，完成了项目部财务的工作，很好地配合了各部门， 保证了工作的顺利进行，作为财务部的驻外员，对内财务管理水平的 要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、 掌握税收政策及合理应用。我的工作着重于公司的经营方针、宗旨和 效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核 算、管理方面做了应尽的责任。认真执行《会计法》 ，进一步加强财 务基础工作，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性审核， 强化对会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分 类，月底进行分摊结转。按规定时间编制项目部及总部需要的各种类 型的财务报表， 及时汇报资金情况， 积极配合项目部及财务部的工作。

本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、 及时，没有出现过任何差错。全力做好房地产财务工作，并认真做好 总部安排的一切工作。工作内容及本年度工作任务完成情况在我刚到项目部时，因为比较匆忙，对滨州一些情况还不了解， 酒店基建工作正在进行，当时没有财务人员驻外，一切财务工作都得 从头做起

1、 建立账簿，核对凭证。作为财务人员，做凭证，记账簿这 是最基本的工作，也是一切数据的基础，白天在工地或跑银行 等，晚上做凭证，记账簿，任何资料都不敢放在工地板房里，白天随身带着，晚上带回宿舍进行整理核对，并建立了电子账 簿表格，编制公司的会计报表及其他资产资料，在每月底报送 总部。

2、 做好出纳工作。每天及时核对支票、汇票、现金等的数量 及金额，按时做好票据领用登记记录。当有付款时，自己核对 后，并请复核人再次复核，才进行付款。及时核对工资表并发 放，库存现金有多余时，并在下午下班前及时存入银行，做好 安全工作，每天盘点库存，核对是否相符。

3、 合同档案、会计档案的整理入库保管工作。工程合同、租 赁合同、管理合同、工程结算书等按类划分，并排好序号，一 一对应， 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务， 把凭证、 账簿装订成册，以备查阅。

4、 做好合同付款记录。根据合同、工程部核算的工程量等， 向总部申请用款，根据情况及时付款，以免影响工程进度，并 及时做好付款记录。

5、 做好与银行的对帐、信贷等工作。电汇回单、利息回单等 及时取回做帐， 及时领购票据， 到月末， 编制银行余额调节表， 与银行对账单一一核对，清查是否有未达帐项。认真核对每天 的报销、付款等工作，每周周末向总部汇报收付及资金、资产 情况。并按时做好银行的信贷工作，根据工程计划，加强资金 管理，积极筹措资金。

6、 承办总经理和财务总监交办的其他工作。工作中存在的问题与不足综观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主 要有

一是项目部工程制度和财务制度还未完善， 报销制度有待加强； 二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重，面对工作压力和出现的 问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪， 有时要求过高， 态度过激， 方法欠妥； 三是在工作中， 沟通协调不够， 调动发挥各个方面的作用不够， 作用尚未完全发挥。

在今后的工作中， 我将进一步加强理论与实际工作经验的学习，抓住主要矛盾，找准工 作的突破口。下阶段工作计划加强管理，控制成本，加强业务学习，采取多样化形式，把业务 与技能相结合， 开拓视野， 丰富知识， 全面提升整体素质、 管理水平； 办事高效，运作协调，行为规范，再上新水平，努力开创财务工作的 新局面。

一是要与项目部经理配合建立和健全财务管理制度、 财产物资管 理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的 要求，对自己承担的财务管理基础工作都清楚，认真遵守。通过实施 这些制度，进一步提高企业财务管理整体水平。

二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协 调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，对内部各层次、各部门的资金加强管理。尽量避免无计划、无定额使 用资金。

三是根据企业的经营特点和管理的客观要求， 严格执行企业内部 财务管理和会计监督，落实企业内部责任，节约费用开支。会计监督 不单纯是对一般费用报销的审查， 而应贯穿于企业经营活动的全过程， 从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财 务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状 况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落 实和有效执行。树立爱岗敬业，敢为人先的创新精神，增强爱岗如家 的观念。

四是遵纪守法和自我保护意识。我们每个人都应该从自己做起， 看到别人的优点， 接纳或善意提醒别人的不足， 相互尊重、 相互激励， 关注细节，跟进、再跟进。对工作及公司发展的建议和意见一、 建立良好的企业文化， 以企业文化为管理中心。企业文化 是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是 指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并 共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。

它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其 核心是企业的精神和价值观。

二、 定期召开项目会议：由项目经理主持，工程、财务等 部门汇报工作情况，服从协调，以大局为重，努力解决问 题及防范潜在问题。

三、 加快办公自动化，提高效率，把节省的时间和精力用 在外部业务及提高自身业务素质水平上，员工要有长远发 展的眼光，把公司做大做强。

总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作 也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需 要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，因为改 善具有持续性的特质，它应该没有终点。新的一年意味着新的起点、 新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。

谢谢各位领导、同事给与的支持！

各位领导、各位同事：

我于20xx年06月25日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。

一、技术培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚 ……此处隐藏1600个字……规程学习活动，做到全员学习，全员考试，全员合格。阜新2。14事故后，我们认真传达贯彻落实上级各项指示精神，开展了形式多样的安全教育活动。3月2日，开展了"吸取教训，狠反三违，珍爱生命，安全至上"签名宣誓活动，编写了安全誓词每天宣誓一次，职工受教育面达到100%。5月10日开展了"学安全知识、做遵章矿工"千人答题活动，增强了职工的安全意识。

加强现场安全管理，从严制度执行

我矿制定了《领导干部现场安全管理目标考核制度》《领导干部入井汇报制度》，强化现场管理，从严制度执行，作到矿级领导每月入井15次以上，区队领导达到20次以上。对不能执行各项制度的按规定给予相应的处罚，直至撤职。矿对区队进行分片包干，建立分片责任制，制定了激励政策，对区队的安全生产进行包保。

加强安全技术培训，提高职工技术素质

我们重新成立了职工培训中心。配齐了专兼职教师。确定了以采掘工种，岗位操作规程，安全质量标准化标准，防突知识，新版《煤炭安全规程》等7个方面的培训重点，并把培训考试结果与干部、工人的收入挂钩，对考试不合格者坚决不许上岗。目前，对全矿所有职工进行了一次安全培训。

为让职工了解自救器的使用，我们还制作了自救器的使用专题安全教育电视片。在职工班前播放，收到了很好的教育效果。

加强质量标准化建设，夯实安全生产基础

质量标准化是安全工作的基矗

我们制定了质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，增强干部、职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础

工作中的着不足之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，安全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，服务基层意识还不够浓厚，需进一步改善等。

改进措施：

一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。

二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。

三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在"安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化"五项创新上有所突破。

加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面收获很大，下面我一一作总结。

第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的(比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等)，也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护(打锚索)还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢?如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。

第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场,工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难(比如技术上的问题，图纸问题)也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。

第三学习方面。以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论知识，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要掌握规范。说句老实话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我慢慢的学会了读图，慢慢的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较容易出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有保护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满足规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一致。其实说到底这也是验收规范上的一些要求。但是要发现上述问题就要求我平时多规范图集以及技术规

程、多看技术方案，做到事前预见、事中控制、避免事后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必须不断学习，掌握最好最实用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。

在工作的过程中我也发现了自己在工作上的不足之处，比如图纸还是吃得不够透，对可能出现的问题还没有意识，现场的质量控制还需要改进，还没有形成自己的一套行之有效的管理办法。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：

1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用;

2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂;

3、做好当天的工作总结与下一天的工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗;

4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神;

5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力;

6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质;

7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件;

8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。